Manajemen logistik begitu pentingnya untuk pemasaran dan manufaktur. Munculnya konsep pemasaran intensif sifat kacau operasi logistik. Prioritas yang pemasaran modern ditempatkan pada luas ine-item proliferasi, (2) menjual produk yang sama melalui berbagai saluran pemasaran dan jenis yang berbeda dan (3) persembahan luas dari ritel untuk menciptakan kebutuhan untuk layanan produk-terkandung baru. Pengabaian dan pengembangan akhir selanjutnya logistik dapat secara logis dikaitkan dengan setidaknya dua kekuatan besar. Pertama, sebelum waktu itu komputer yang biasa dan sebelum teknik kuantitatif yang tersedia secara luas, tidak ada alasan untuk percaya bahwa integrasi keseluruhan kegiatan logistik akan meningkatkan kinerja. Tahun 1950-an ditakdirkan untuk menyaksikan perubahan besar dalam praktek manajemen logistik. Baik komputer maupun teknik kuantitatif itu harus ditolak aplikasi logistik.
Pengembangan logistik terpadu ditinjau dalam tiga periode waktu di mana revisi sikap dan praktik muncul mengenai pergerakan dan penyimpanan manajemen 1956-1965 A Dekade Kristalisasi Periode 1956-1965 adalah dekade di mana konsep logistik terpadu mengkristal setelah bertahun-tahun ketidakjelasan relatif . Empat perkembangan besar dipadatkan perkembangan ini kristalisasi total analisis biaya, 2 delopment dari pendekatan sistem, (3) meningkatkan kekhawatiran untuk layanan pelanggan, (4) revisi memperhatikan saluran distribusi, rencana kerja. Pembangnan dari total analisis biaya pada tahun 1956 sebuah studi khusus disediakan konsep integratif signifikan baru, dalam upaya untuk menjelaskan pembenaran ekonomi untuk angkutan udara berbiaya tinggi, memperkenalkan konsep total analisis biaya. total biaya disajikan sebagai ukuran semua pengeluaran yang diperlukan untuk mencapai misi logistik. Perbaikan selanjutnya memberikan identifikasi komprehensif komponen biaya dan selanjutnya mengembangkan teknik pengukuran fungsional biaya.
Pengembangan management logistic konsep total upaya terpadu menuju pencapaian tujuan yang telah ditentukan itu siap pakai untuk analisis logistik. Sedangkan analisis total biaya oflered metode untuk mengevaluasi kombinasi alternatif kegiatan logistik, pendekatan sistem menyoroti kekurangan mengobati pusat kegiatan logistik sebagai bidang kinerja terisolasi ketika dievaluasi dari sudut pandang sistem, logistik terpadu menciptakan persyaratan baru untuk kompromi antara dan di antara contoh pengadaan management tradisional, manufaktur keinginan produksi berjalan panjang dan biaya biaya rendah. Sebaliknya, logistik menimbulkan pertanyaan mengenai komitmen total rendah praktek-praktek ini. Posisi keuangan tradisional nikmat persediaan, sebuah praktek yang bisa memaksa pengaturan kegiatan logistik menjadi kurang memuaskan keseluruhan struktur biaya. Peningkatan usaha untuk layanan.. Pada pertengahan 1960-an, cakrawala logistik terpadu mulai berkembang. Selama periode ini, manajemen penekanan bergeser dari biaya kinerja layanan pelanggan.
Management Logistic dan Pemasaran untuk mendukung pemasaran rencana atau manufaktur beberapa sistem logistik yang berbeda dapat dimanfaatkan. Untuk mengembangkan dan efisien hubungan logistic biaya dan layanan harus bersamaan dievaluasi. Manajemen adalah untuk mengembangkan operasi logistik yang kinerja layanan diperlukan pada kemungkinan total biaya terendah. Perspektif terintegrasi logistik keseluruhan dapat terjadi sebagai akibat dari praktek-praktek perusahaan individu yang terlibat dalam pengaturan saluran. Sebuah pendekatan baru untuk evaluasi logistik saluran-lebar dihasilkan dari pemeriksaan informasi tertinggal dan komitmen produk yang melekat di saluran pada tahun 1958 Forrester memperkenalkan analisis dinamis hubungan saluran segi aliran fisik, Forrester menggambarkan channel + berdampak luas informasi pada fluktuasi persediaan dan acc sampai kontribusi logistik dalam mendukung dampak fasilitas waktu telah diabaikan integrasi waktu dan lokasi menawarkan pendekatan yang lebih seimbang untuk logistik. Untuk memperluas WROC Pemasaran Bei Ine, 195) aanrior dan Execuritie Action omewood Ill.
Management Logistic untuk meningkatkan operasi logistic. Pendekatan sistem memberikan cara untuk mempelajari hubungan yang kompleks, dan biaya total. Pembangunan juga dibantu oleh kesadaran increa akan pentingnya waktu, risiko, dan komitmen sumber daya logis dalam saluran distribusi keseluruhan 1965-1970 A Periode Pengujian untuk Relevansi pada pertengahan 1960-an manager logistik telah tersedia tersegmentasi, teoritis suara, pendekatan untuk memandu perencanaan. Penekanan difokuskan pada hasil operasi, sebagai perusahaan yang tak terhitung jumlahnya mulai menerapkan logistik terpadu dalam satu perusahaan, penekanan awal itu biasanya ditempatkan pada satu atau dua aspek operasi utama dari sistem logistik. Dari orientasi pemasaran, manajemen distribusi sebagai pendekatan terpadu untuk selesai pergerakan persediaan. Penekanan berpusat pada logistic pesanan pelanggan. Sebaliknya, manajemen bahan dikembangkan sebagai daerah pengadaan dan manufaktur. Untuk pertama kalinya sejak Wo Perang II, ketersediaan energi menjadi masalah, aspek logistik berurusan dengan operasi manajemen distribusi fisik.
Ditambah dengan kenaikan harga bahan bakar dan bahan berbasis minyak bumi, mencapai puncaknya pada kekurangan banyak bahan dasar dan produk yang diproduksi. Logistik menghadapi kebutuhan untuk meningkatkan energi produktivitas dan kegiatan yang terlibat dalam transportasi. Perhatian utama krisis dekade melampaui energi untuk potensi ekologi utama. Dalam hal pertumbuhan, ekonomi menjadi stagnan pada saat yang sama inflasi terus pada tingkat belum pernah terjadi sebelumnya di Amerika Serikat. Penekanan mulai fokus pada kontrol pra tindakan daripada reaksi. Dengan kata lain, perencanaan operasi untuk bereaksi dengan kebutuhan pemasaran, manajement mulai merumuskan rencana dan pengolahan diberikan probabilitas tinggi kekurangan bahan. Dari perspektif teknologi, awal 1970-an adalah salah satu periode pengembangan dalam model komputer untuk desain sistem logistik dan mengontrol model logistik dari semua jenis dengan kemampuan besar menjadi kenyataan.
Manajemen logistik basis teknis. Perhatian mulai diarahkan suatu pengaturan logistik pihak ketiga sebagai cara baru diperiksa untuk mengatasi kompleksitas pertumbuhan dukungan logistik. 1 Akhirnya, mungkin dampak yang paling signifikan dari periode itu pelembagaan berbagai aspek logistik dalam struktur organisasi perusahaan swasta dan publik tak terhitung jumlahnya.Dalam retrospeksi, beberapa kebutuhan penting yang mendorong kekhawatiran bahan yang berlebihan tetapi banyak yang tidak. Tantangan ke depan adalah untuk mengintegrasikan kompleksitas yang melekat operasi distribusi dan manajemen bahan fisik. Satu-satunya perspektif yang relevan adalah salah satu yang menempatkan penekanan utama pada pencapaian tujuan perusahaan. Terpadu logistik pengelolaan memberikan logika seperti itu dan menjadi lebih umum, ada banyak ketergantungan antara kedua wilayah operasional yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan perusahaan. Potensi untuk mengintegrasikan mencakup jauh lebih banyak kegiatan daripada jika distribusi fisik. Menghadapi semakin meningkat biaya tenaga kerja, manager logistik harus mengembangkan metode menggantikan modal untuk proses padat karya.
Manajemen distribusi dan bahan fisik meningkatkan kemungkinan untuk mewujudkan substitusi modal untuk logistik kerja. Tujuan dari koordinasi logistik adalah untuk mendamaikan tuntutan operasional yang berbeda ditempatkan pada distribusi dan bahan manajement. Pola dominan manufaktur untuk menghasilkan produk dan mengantisipasi penjualan masa depan. Pos ponement dari perakitan atau model akhir karakteristik beberapa titik kemudian dalam siklus pemrosesan order dapat sangat mengurangi risiko dan meningkatkan fleksibilitas perusahaan secara keseluruhan. Tantangan untuk dekade mendatang adalah untuk mengembangkan cara-cara baru logistik memuaskan tidak hanya mencoba untuk melakukan cara-cara lama lebih efisien. Perspektif yang luas dari manajemen logistik terpadu merupakan prasyarat untuk pencapaian terobosan ini.
Referensi: Logistical Management a systems integration of physical distribution management and materials management.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar